| 논문명 |
린 건설 수행을 위한 방향제시 / Guidelines for Implementing Lean Construction |
| 저자명 |
김대영(Kim Dae-Young) |
| 발행사 |
대한건축학회 |
| 수록사항 |
대한건축학회논문집 구조계, v.19 n.9 (2003-09) |
| 페이지 |
시작페이지(121) 총페이지(8) |
| ISSN |
12269107 |
| 주제분류 |
시공(적산) |
| 주제어 |
린건설 ; 린건설 평가 ; 린건설 수행방안 ; 린건설수행 사례연구//Lean Construction ; Assessment of Lean Construction ; Guidelines for Implementing Lean Construction ; Lean Construction Case Studies |
| 요약1 |
린 건설은 건설공사를 관리하는 새로운 방법을 제시하고 있다. 지금까지의 대부분의 린건설에 대한 연구는 린 개념과 기법을 개발, 발전시켜 이들을 공사수행전반에 걸쳐 적용하기보다는 개별적 공정에만 적용해보는데 그 초점이 맞춰져 있음으로 인해 도구적, 기술적 효율성만을 발전시키고 검증해 왔던 것도 사실이다.
더구나 지금까지의 연구들이 린 건설 수행에 필수적인 인적자원이나 기타 다른 필요성을 고려하지 않은 경향도 있었다. 이에 몇몇 연구가들은 린 건설이 인적자원관리를 전혀 고려치 않은 편향된 것이라 주장하고 있는데, 불행히도 이를 반박할만한 실질적 연구데이터가 없었다. 이에 이 연구에서 린 건설을 수행하는데 있어서 인적자원과 관련된 효율성을 평가하고 린 건설수행에 필요한 전사차원에서의 전략을 분석하고자 한다.
결론적으로, 이 연구는 린 건설이 공사를 관리하는데 효과적이며, 또한 공사완료를 위해 필요한 여러 가지 성공요인들을 향상시키는 것으로 평가되어졌다. 린 건설 수행의 성공요인으로는 향상된 대화, 효과적 협력체제 구축, 높아진 공사수행자들의 참여도와 수행능력, 서로에 대한 신뢰감과 작업에 대한 동기유발이라 하겠다. 린 건설은 특히 공사참여자들간의 관계를 향상시키는데 큰 장점을 가지고 있는 것으로 보이며, 이 연구는 또한 공사참여자들이 자신의 일에 대한 계획과 의사결정권을 가짐으로 인해 상당히 높은 작업동기를 유발시키는 것을 보여주고 있다. |
| 요약2 |
Lean construction is a new way to manage construction. Most research on lean construction has focused on developing lean theories and tools, and applied these to the process of each construction activity, not to the overall project, to verify and improve instrumental rationality and technical efficiency. Furthermore, the research tends to ignore considering the human factor and other necessities that are fundamental in implementing lean construction. Several researchers have regarded lean construction as one-sided by insisting on the lack of consideration for Human Resource Management(HRM). There is unfortunately little empirical research data to refute or verify this argument. Thus, this study focuses on essential lean tools, assesses the effects of lean construction on human resources in connection with implementation, and evaluates company project strategies as well.
In conclusion, the study found that lean construction was efficient in managing projects by using lean tools, and improved other project success factors associated with project completion. The success factors were better communication, effective coordination, increased involvement and commitment, trust, and better motivation. Lean construction emphasized and focused on improvement of relationships among project participants. This study also found that lean construction rather motivated project participants to have self-satisfaction, achievement, recognition by driving them to participate in decision-making and planning for their own jobs. |
| 소장처 |
대한건축학회 |